Recientemente publicamos dos artículos que relacionados entre sí, demuestran la importancia de que un empresario contemple el empleo del marketing para dar a conocer sus servicios y hacer crecer su negocio: “La colaboración entre directivos y creativos” y “Los secretos millonarios”.
Para complementar los consejos que reunimos para ustedes, seleccionamos un discurso de John Jantsch, Fundador de Duct Tape Marketing U.S.A, donde se dirige a los empresarios para explicarles cómo pueden diferenciarse de la competencia con la aplicación de 3 consejos.
Y al cabo de éstos contenidos, usted habrá podido conocer cómo su competencia ha logrado crecer más rápido que usted, pero de forma más significativa habrá podido hallar la forma de superarlo al identificar que el marketing es el ingrediente que usted necesita para poder elevar su producto o servicio al mundo de los deseos.
En Goró Estudio Creativo queremos hacer equipo con usted para lograr el éxito de su empresa, no importa el tamaño de su idea, nosotros nos encargamos de hacerla única en el mercado. Visita nuestro sitio www.estudiogoro.com y convéncete de trabajar con un grupo de creativos que se ajuste a tus necesidades. También puedes contactarnos a hola@estudiogoro.com, atenderemos todas tus dudas.
El estándar de las empresas mexicanas y del mundo dominan de forma excelente las operaciones y la administración financiera de su negocio, sin embargo el éxito completo se logra añadiendo un ingrediente muy importante: el marketing. Goró Estudio está integrado por un equipo de creativos que desea hacer equipo contigo para elevar tu producto al mundo de los deseos, contáctanos en hola@estudiogoro.com.
Los secretos millonarios

Previamente publicamos un artículo denominado “La colaboración entre directivos y creativos, clave para lograr la innovación”, en él abordamos un poco el tema del marketing como el fuerte impulsor de las ventas de una empresa. Éste tema es sumamente extenso y rico en conocimientos importantes para el empresario, por lo que nos dimos a la tarea de buscar un artículo confiable que ponga en claro la relevancia de este tema en las empresas, y que mejor que expreso por y para empresarios. He aquí una reseña de la nota “Los secretos de los emprendedores millonarios” que nos comparte Economía y Negocios.cl referenciando a Entrepeneur:
Muchos nuevos emprendedores ven a empresarios millonarios y envidian sus estilos de vida y sus logros. “Si sólo supiera sus secretos”, piensan, y se preguntan porque su negocio no es tan exitoso como el del resto.
Pero el secreto es simple: no hay que trabajar mucho durante largas y agotadoras jornadas, sino actuar como un empresario, sin importar el tamaño que tenga su empresa.
Una exitosa y millonaria emprendedora entregó a Entrepreneur.com los seis secretos con los cuales se logran rentabilidades envidiables la empresa:
1- Todo es marketing: el éxito de un negocio está basado más en el marketing del producto que en el producto en sí. Todo es marketing: la forma es que las personas saludan, los contactos que pueden hacerse en un viaje en avión, la vestimenta, el vocabulario que se utiliza y, por supuesto, el nombre y marca de la empresa.
Vea cada oportunidad que se le presenta como una oportunidad de hacer marketing: la mesera de un restaurante podría presentarle un nuevo cliente o un desconocido en un ascensor de su banco podría ser un potencial inversionista.
Es necesario darse cuenta que no todas las oportunidades de marketing son iguales, por ejemplo dejar su tarjeta de negocios en los parabrisas de treinta autos de un estacionamiento no es tan efectivo como hablar con 30 personas en un almuerzo, y esto último no tendrá un resultado tan positivo como realizar una presentación en un seminario ante cientos de oyentes.
Sea su fan número uno, lo que implica contar sus logros al resto. Esto es difícil para muchas personas, pero si usted no lo hace, nadie lo hará. Con humildad, cuente cuando su empresa gana un premio, cuando va a realizar una presentación o incluso cuanto la empresa desarrolle un nuevo servicio. Anunciar sus logros le permitirá a sus clientes saber que hicieron la apuesta correcta al elegir su empresa.
Nunca deje de hacer marketing, sin importar cuan exitoso sea su negocio. Cuando su empresa obtenga buenos resultados, se verá tentado a cortar el presupuesto de marketing, pero al contrario, invierta más en esta área: actualice la página web de la empresa o envíe paquetes promocionales a sus clientes
2- Las buenas ideas pueden venir de cualquier lado: muchos de los grandes ejecutivos o empresarios no le preguntan a los trabajadores o vendedores sus opiniones. Sin embargo, estos empleados son los que interactúan con el producto, y hablan con los clientes. Las ideas brillantes pueden provenir de los lugares más inesperados, y podría dejar pasar una buena idea si no conversa con sus trabajadores.
Es recomendable realizar reuniones periódicas con todo el personal y realizar una “lluvia de ideas” sobre los productos y las estrategias de marketing, donde todos puedan expresar sus opiniones.
3- Cuídese de los eventos sociales: muchos empresarios pasan más tiempo en eventos sociales que en su propio negocio. Los emprendedores millonarios son selectivos a la hora de crear redes y relaciones sociales, y usted no las encontrará en este tipo de lugares. Porque los grandes emprendedores están ocupados construyendo su empresa, y no aumentando su colección de tarjetas de presentación.
Además, la gente con quien necesita interactuar probablemente no estará en esos eventos.
En el caso que vaya a alguno de estos eventos, asegúrese que muchos potenciales contactos o clientes estén en el lugar, y no le entregue su tarjeta a todo el mundo.
4- No baje sus precios, déle valor agregado a su empresa: los compradores inteligentes saben que todo lo que se vende barato, puede ser en algún momento caro. Añade a su empresa originalidad e innovación para dificultar la tarea de sus competidores de duplicar su producto y hacer una versión más barata del mismo.
Es importante obtener ganancias, si su empresa no genera beneficios usted no hace negocios, sino caridad. Los emprendedores millonarios estuvieron dispuestos a iniciar pequeñas empresas y crecer lentamente, pero siempre tuvieron el objetivo de ganar dinero.
5- Cuidado con los iceberg: los emprendedores millonarios saben que sin importar cuan exitosos son, todas las empresas pueden “hundirse” como el Titanic.
Todo empresario debe tener claro esto, para poder enfrentarlos problemas y dificultades con éxito y salir victorioso. Es mejor iniciar una negocio propio y enfrentar problemas, que nunca haberse atrevido.
6- Compita sólo con usted mismo: innove, no imite al resto. Para sobresalir en los negocio usted debe estar consciente de su competencia, pero no puede permitir que este tema le “quite el sueño”, y lo desvíe de sus metas y objetivos. Compita sólo con la mejor versión de usted mismo.
Así que si ahora conocen algunos de los secretos que han hecho millonarios a muchos empresarios, porqué no adaptar algunos de esos consejos a sus necesidades, apoyados de profesionales comprometidos con su causa, nuestro correo hola@estudiogoro.com esta abierto para responder preguntas, brindar asesoría, realizar presupuestos e iniciar una relación de trabajo responsable. Visiten www.estudiogoro.com nuestro trabajo es nuestra mejor tarjeta de presentación.
El empresario interdisciplinario

Relacionado a nuestro post “Fórmula básica para el éxito empresarial”, encontramos un artículo publicado en la página web de la Revista Entrepeneur, que consideramos es de mucho interés para ti emprendedor que nos estás leyendo. Se llama “30 pasos hacia tu empresa” por Jorge L. Varela y a continuación te mostramos la síntesis que queremos compartirte:
Área 1: Conocimientos generales
1. Empápate de toda la información que te sea posible en cuanto al rubro de negocio que has elegido (sigue cursos, lee libros y revistas, navega por Internet, acude a exposiciones comerciales y conferencias)…2. Identifica tu mercado. Recaba toda la información posible acerca del grupo de consumidores que atenderás. [Un experto en marketing te ofrecerá información exacta y detallada sobre tu nicho de mercado].
3. Si lanzarás un nuevo producto o harás cambios sobre un artículo ya existente, haz prototipos y pruébalos entre grupos muestra de tu mercado.
4. Observa a la competencia. Aprende de lo que estás haciendo bien y de tus fallas. Ve qué áreas de oportunidad has dejado desprotegidas y convierte esos puntos en fortalezas para ti.
5. Afíliate a cámaras, asociaciones privadas e instituciones públicas en las que puedas promover tus productos y obtener información fresca de tu sector y tu mercado…
6. Acérate a personas que puedan contribuir con tus conocimientos en áreas del negocio que desconoces y pídeles que te asesoren.
7. Haz los trámites pertinentes para establecer tu empresa.
Área 2: Contratación de personal8. Piensa en los mejores candidatos para cada área que deberán atender en tu empresa…
9. Contrata personal versátil.
10. Maneja una combinación atractiva de esquemas de pago para tus colaboradores: remuneración por logro de objetivos, una relación freelance, horarios compartidos, bonos especiales, outsourcing.
11. Asóciate con quien pueda fortalecer al negocio con sus conocimientos y su aportación financiera.
12. Considera alianzas estratégicas con empresas con las que puedas complementar o diversificar tus ofertas al mercado.
Área 3: Finanzas13. Busca lo necesario. Comienza tu negocio sólo con la infraestructura indispensable. Elimina todos los gastos frívolos.
14. Establece un fondo de maniobra, es decir, una cantidad que te ayudará a sostener tu negocio mientras surgen las primeras ventas. Esta reserva financiera es permanente. Aunque no hay una regla, en el ámbito de los negocios se maneja como el equivalente a la nómina a pagar un mes.
15. Prevé que tu fondo de maniobra sea lo suficientemente amplio para que tu empresa no se quede sin liquidez.
16. Decide, junto con tu asesor fiscal, el régimen impositivo que le conviene tanto a tu empresa como a tus colaboradores.
Área 4: Marketing17. Recompensa a tus clientes (con obsequios, descuentos y otros incentivos) para que recomienden tu producto o servicio. [Un mercadológo puede proponerte métodos promocionales muy efectivos].
18. Incluye garantías y trato personalizado en tu negocio. Ofrece servicio aunque tu giro sean los productos.
19. Elige los canales de comunicación que llegan hasta tu mercado y empléalos para promover tu empresa. [Los medios comunes no siempre son los más adecuados, un especialista sabrá adecuarlos a tus necesidades].
20. Ofrece servicio de posventa.
21. Desarrolla programas de lealtad para trabajar en una relación a largo plazo con tu clientela.
Área 5: Ventas22. Trabaja en los elementos tangibles de tu negocio: prepara muestrarios, degustaciones y presentaciones para promover tus productos o servicios. Si a tu local asistirán los clientes, prepáralo para que pasen la inspección de éste.
23. Entrena a tu personal para sea capaz de ofrecer información y atender a la clientela. En realidad, todos son vendedores.
24. Ve tras los clientes grandes. En cuanto consigas tu primera cuenta, proporciona este hecho como referencia para otros prospectos.
25. Pon atención en aspectos como precio, imagen, calidad y garantía.
26. Genera listas de prospectos, cumple lo que prometas y maneja pruebas del producto con el cliente antes de realizar el total de la entrega.
Área 6: Estrategias27. Considera estrategias de crecimiento para tu empresa (como el valor agregado, otorgado por el diseño) y para enfrentar eventualidades (una alternativa son las alianzas estratégicas).
28. Planea nuevas formas para acercarte a tu mercado en conjunto con tu experto.
29. Busca nuevos mercados para tus productos o servicios.
30. Innova los productos o servicios que ofreces.
Esperamos que la lectura te haya ayudado mucho y que la pongas en práctica. Recuerda que en Estudio Goró queremos ayudarte a crecer. Y no dejes de lado hacernos preguntas, dejar tu comentario o porqué no tomar un café y platicar sobre tus ideas, búscanos en Skype como Estudiogoro o en hola@estudiogoro.
La colaboración entre directivos y creativos, clave para lograr la innovación

En México, la mayoría somos fanáticos de las grandes empresas como Coca-cola y Macdonald’s, las cuales son excelentes ejemplos de lo lejos que puede llegar una compañía apoyada de una buena marca (conocida como logo) y de un marketing muy fuerte.
Sin irnos tan lejos, tenemos casos de éxito muy cercanos, por ejemplo, es interesante conocer cómo de la mercería “El regalo” en 1941, Luis Coppel pasó a ser el dueño actual de 525 tiendas en 257 ciudades de la República, o cómo Lázaro Chedrahui creció de ser una mercería en Xalapa, Veracruz, a una cadena de supermercados con presencia en gran parte de nuestro país. Un caso cercano a Estudio Goró, es Limpieza del Puerto, la cual nace hace 10 años como un pequeño outsourcing en limpieza en Veracruz y que ahora es una empresa especializada con sucursales en Tabasco, Campeche y Yucatán, y que aún se encuentra en crecimiento proyectando una excelente expansión.
Éstas compañías no tuvieron éxito por casualidad, es claro que su potencia en el mercado es producto del reconocimiento que éstas empresas le dan a incluir un presupuesto especial para marketing y diseño en sus finanzas.
Pero ¿Por qué es importante considerar marketing y diseño en una empresa? ¿En qué me beneficia como empresario? y ¿por qué es vital en ello la colaboración empresario + creativo?
Ya sea que dentro de tu compañía ubiques un departamento de diseño o que cuentes con un outsourcing (contratación de una agencia externa), tener en cuenta la aplicación de servicios de marketing y diseño es sumamente vital para dar a conocer tu empresa y explotar las ventas en el mercado.
Formar un equipo empresario + creativo bajo una misma meta: hacer crecer la empresa; es encaminarse al éxito al combinar dos universos de conocimientos esenciales, por una parte el directivo ofrece un producto o servicio con características únicas y por otra el creativo hace atractivo y deseable el producto para los consumidores, gracias una estrategia de ventas basada en un estudio de mercado detallado.
Ningún empresario levanta un negocio para pasar desapercibido, todos lo hacen con la misión de crecer y que muchas personas disfruten de su producto o servicio, en donde los especialistas deben estar para ayudarlos a conseguir ésas metas, para escucharlos e impulsarlos a realizarse.
Muchos directivos ven el diseño como un gasto, cuando la realidad es que es de las mejores inversiones que pueden hacer, pues los resultados multiplican el esfuerzo operativo y son directamente proporcionales a la colaboración entre el dueño de la compañía, que tiene una visión y el creativo que le proporciona la vía para llegar a ella. Así que si tienes una idea rentable no dejes de lado la reflexión de este artículo y propónte crecer hombro a hombro con nosotros, mira nuestro portafolio en www.estudiogoro.com y contáctanos en hola@estudiogoro.com.
Fuente: estudiogoro.com
Fórmula básica del éxito empresarial

El 80% de las empresas fracasan en su primer año, y es una realidad el que la mayoría de las compañías se construyan para aliviar la propia inestabilidad económica y con el ideal de que el propietario logre disfrutar de su vida, pero suele ser muy difícil para el empresario lograr mantenerse dentro de la competencia, y aún más lograr llevar el negocio con suficiente tiempo para tomarse unas vacaciones.
La causa de ello son los conocimientos limitados, puesto que ser empresario implica una cultura interdisciplinaria donde conozcas de procesos, logística, administración, marketing, cuestiones legales, y la lista crece y crece. Por lo que mientras más conocimientos domine el propietario, más podrá hacer crecer su compañía y por tal motivo una empresa solo crecerá hasta donde el empresario conozca, están ligados a triunfar o fracasar juntos. Por ello es tan importante el simple interés por ejercer de forma interdisciplinaria.
Entonces, ¿qué se necesita para llevar una empresa que se mantenga exitosa en el mercado, sin tanto estrés y demanda de tiempo?: Una empresa necesita la aplicación de tres conocimientos para llegar al éxito: el operativo, el financiero y el marketing.
El operativo encierra los procesos, logística y control de calidad para la producción del producto o servicio, entre otras cosas. Mientras mejor preparado se este en el ámbito operativo, mejor será el producto o servicio que se ofrezca y mientras más crezca la empresa se necesitará de una sistematización más precisa del manejo operativo, para que cualquier trabajador o sucursal pueda ofrecer el mismo servicio, con la misma calidad, sin tener que exponer el producto a un cambio drástico.
El financiero ocupa la administración de las ganancias y pérdidas que tenga la empresa, es importante aprender a leer la contabilidad financiera para poder tomar decisiones encaminadas al logro de los objetivos económicos de la compañía.
Y por último pero no menos importante, el marketing, que se encarga de las estrategias necesarias para el incremento de las ventas. Si nadie conoce tu empresa tal vez no has sabido encontrar al grupo de personas que la necesitan. Puede que la compañía ofrezca un excelente producto o servicio, pero si no se sabe como promocionarlo y a quien venderlo, no es posible tener los clientes requeridos, ni los ingresos necesarios para que la empresa trabaje adecuadamente y logre las metas financieras.
Seguir la fórmula básica operación sistematizada + administración financiera + marketing, es una forma mucho más organizada, interdisciplinaria y sencilla para lograr tener una empresa exitosa que pueda trabajar como un “reloj fino”, en la que se logre tener ingresos constantes y tiempo libre para poder disfrutar de una vida placentera.
Es muy probable que tu como empresario tengas un excelente producto o servicio que ofrecer, apoyado por un gran esfuerzo operativo y financiero, y que estés haciendo lo mejor en tus manos para incrementar la ventas, sin embargo en Estudio Goró nos especializamos en ayudarte a satisfacer las necesidades de marketing y diseño gráfico de tu empresa de manera profesional, ya que en estos tiempos se ha perdido de vista que el cliente y el diseñador deben trabajar en equipo en busca de la misma meta: el éxito de la empresa. Te invitamos a formar parte de uno de nuestros casos de éxito, visita www.estudiogoro.com y conoce nuestro trabajo, nos encantaría elevar tu producto al mundo de los deseos.
